绩效考核管理:
1.设定各部门各岗位年度目标与责任状。
2.设定各岗位年度绩效,月度绩效。
3.监督检验绩效评估过程,方法,效果。
4.根据绩效考核分数结果,分析现状,找出根因,有效调整。
培训体系建设:
1.建立具有公司行业特色的课程体系;
2.建立内训师团队,并指导激励团队落实执行培训计划。
3.持续开发培训课程,设计课件与教授形式,并内部教授;
4.制定公司年度培训计划,落实与执行。
5.定期分析检视培训效果。
人力资源规划:
1.根据集团战略和发展阶段,制定并实施分公司人力资源规划;设置分公司组织架构;
2.科学配置公司组织架构,设置符合分公司战略发展的岗位配置与人员数量。
3.收集各部门的人力资源需求信息,制定分公司人力资源的年度发展计划;
4.编制各部门各岗位岗位说明书,定期检视修改。
5.设置统筹分公司人员发展通道,并配置培训路径图与考核标准。
6.根据公司实际情况,制定公司规章制度,并定期验证与修正制度,负责整合与编制运营手册。
人事行政企业文化建设:
1.策划组织早会、公司主题活动,体育活动和拓展活动的实施。
2.组织开展企业文化活动(例如:拆书帮,会议六顶帽子,能量墙等活动)