10月31日起，北京大红门服装商贸城将正式关停，目前腾退已进入尾声。
自2014年以来，疏解非首都核心功能工作全面启动，北京就启动了大红门服装批发市场的疏解整治促提升工作。截至2019年1月，大红门地区的45家市场拆除关停已达八成。
沧州、永清和固安等地都在承接来自北京的服装批发业态，已有数万北京商户转移过来。然而环京的批发交易尚在培育期，形成聚集效应并不是一件容易的事。
作为北方地区最大的服装纺织品批发集散地，大红门地区服装批发市场最早是1980年代由来自浙江温州地区的个体工商户自发形成。
经过20余年的发展，才形成了以大红门地区为中心，集仓储运输、布料辅料批发、服装生产加工、服装内外贸于一体的完整的服装产业链条。
据北京丰台区委党委办公室的数据，2014年初，大红门地区共有45家市场，其中纺织品批发市场39家，商铺超过2.8万家，直接从业人员约8万人，年交易规模约500亿元。
“十三五”规划推动着大红门的搬迁和转型，但对于批发商来说，面临的不止是往哪搬的问题。
传统的批发市场生意没以前好做了，这已成为业内的共识。
以全国服装批发源头广州为例，2015-2019年，广州市纺织服装行业批发额呈逐年下降趋势，由2015年的2744.54亿元下降至2019年的1043.62亿元。
近十年来，互联网发展势如破竹，同时还伴随着电商的兴起，使批发端的功能不断弱化。
一方面客户变得越来越离散。如跨境电商、时尚买手、社交电商、MCN机构和第三方平台等，这些新渠道的订单大部分是小批量、多批次、多款式；
另一方面市场对供货速度的要求越来越快。以跨境电商SHEIN为例，其核心快时尚品类交货周期为5-7天，如果遇到爆款追加订单，供应商最快需在3至5天时间交货。
传统服装批发商要如何接招？一是需要建立广泛的连接能力，将拓客方式线上化；二是要集客攒单，将碎片化的订单积攒起来，形成大单提高产能效率。
大红门地区依托北京地缘优势，建立了典型的二级服装批发市场，成为南北服装流通的中介和纽带，其经营内容和盈利模式相比一级服装批发市场更为复杂多样。
