1.根据生产制造计划下发的任务组织车间生产,协调好原料、设备和人员安排,保质保量并以最优化的成本按计划完成生产任务。2.监督车间员工遵守安全守则、劳动工艺纪律和操作规程。3.监督并考核员工纪律、出勤、工作效率、质量、6s的执行情况,并实施奖惩,确保制度得到落实。4.掌握生产进度,合理安排加班,控制好生产成本。5.根据公司对设备管理要求,切实抓好设备点检、维护保养工作,并做检查确认。6.负责生产资产管理,做好固定资产、工装、工具等资产账实相符。7.负责生产物资和关键受控物料的日常管理,定期统计消耗品费用,分析制定可操作性的控制措施。8.及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程的突发事件。9.协助有关部门完成客户投诉调查和产品质量问题分析。10.寻求改进生产技术的途径,优化生产流程及工作方法减少质量风险并提高生产效能。11.落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查,定期组织教育培训、指导员工安全生产。12.负责生产现场的风险评估和提报。13.负责协调和其他部门相关的工作。