1、计划安排工厂车间的生产任务。
2、根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等的情况,确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度。
4、熟悉吊挂流水管理。经验丰富。
5、及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验。
6、要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题。
7、审核车间流水工序工价的合理性。