1、 根据生产部下达的生产计划安排车间生产,做好车间管理工作。
2、 按“订单”要求核对成衣的款式、颜色、规格。
3、 监督执行按“工艺单”要求进行成衣锁眼、钉钮、整烫、包装、封样确认。
4、 对锁眼、钉钮、整烫等实行计件考核,质量跟踪。
5、 坚持均衡生产,确保成衣按时出货。
6、 对于生产中的辅料供应、样板、装箱单、唛头等问题要尽早反映。自接到裁床实裁单或班组领料单或外发回厂做后道通知开始,向采购部相关人员详细了解各订单、款式的物料到厂情况,有问题及时向上级反馈。
7、 做好员工的思想工作,调动其积极性、搞好车间的文明生产、安全生产,保证车间环境整洁。
8、 根据各生产订单的计划进度,做好后整理的详细进度计划并落实到整烫、锁钉、包装等环节,做到各个环节的负责人都清楚近阶段的出货情况及产量、压力。
9、 与生产部随时保持沟通,了解自今日起往后至少三个以上货期的订单工作总量,及具体工作难点进行预测评估,做到计划生产、心中有数,有异常情况提前反馈给生产部门主管。
10、每月10日前做好上一个月的产量表交财务,以便核算,准时发放工资。