为了满足顾客对质量、价格、交货期等方面的要求，根据下单计划和规划表，进行订单研发及生产跟进，确保订单的开发计划、生产出货准时率和品质合格率。
1订单的接收以及开发
根据赞助计划部的产能规划承接服装营运中心所下发的赞助订单或在季度加插新的订单或翻单，整理相关资料召开研发下单会议提出注意事项，确保样品的顺利开发，跟进样品的确认样及封样进度，为后续大货生产做好准备。
2订单的评审
根据顾客所计划的评审时间，跟进样品的开发进度，提供给到服装商品中心，参与评审过程，记录、整理评审意见，组织相关部门人员进行意见讲解会议，确保满足顾客的要求。
3 订单的处理
根据客户对已确认的订单再次提出的变更内容，组织相关部门人员进行意见讲解会议，根据相关人员提出的意见后签署修改后的订单并回复客户。若变更导致无法执行订单时，应及时回复客户，并做出解释说明。
4 大货订单资料
根据确认样评审完成时间，要求服装营运中心按合理的时间提供下单明细、条形码、合同的签署等资料，以确保大货生产进度，以及空进空出类订单入库的相关手续。
5 资料整理、更新及完善
根据订单信息，及时、准确地记录相关资料，并定期整理、更新相关变更资料及进度，及时发现问题并反馈给上级。
