1、根据生管所下达的生产指令单，结合本组实际人员和IE的工序表、排车图进行岗位分析、人车安排，并提前写好设备需求表，确保工作顺序有效进行，为后续生产做好准备。
2、根据款式工艺需求做好相关的准备工作：核对《工艺说明书》、封样、物料卡是否正确，并准备好（如:亚克力板、纸样实样等），开款前利用早会时间讲解该款的重点环节和在生产中的注意事项。
3、根据所要生产的款式，按排车图调试好机台，制作首件产品后，度量尺寸，确认大货生产各工序的操作方法，避免大货生产过程中出现品质方面的问题，核对工艺单、封样、《封样评审报告》正确后方可生产大货。
4、根据订单的出货排期计划，严密监控生产线的生产状态、产能与进度，经常到中检、尾检成品处了解关于产品的质量方面的情况，有问题马上想办法处理改善。认真贯彻执行关于精益生产各方面的要求，平衡生产线，减少堆积，对生产数据报表要清晰明了。提前计划并安排下个款的准备工作。
5、提前10分钟到车间，计划当日的早会内容，做好当天生产安排的准备，开早会，检查员工是否穿戴好厂服、厂牌，总结、分析昨天存在的问题，要求并指引今天的工作。督导员工机台擦拭、试车和填写好《机车每日检查表》、填写维修记录表，督导员工做好6S、安全生产方面的工作，下班后，监督员工搞好组上的清洁卫生，关闭电源。
