1、外发厂评审:按要求做好所管辖区内合作工厂业绩评审工作及新工厂开发;
2、计划跟进:根据生产计划提前做好封样、开单、领料工作,协助做好所管辖区内外加工厂分批合同的签订工作,重点做好各外发工厂的上线时间、上线车台、日产量等关键控制要素的监督管理工作;
3、生产过程管控:重点督促工厂按时、按合同上足有效车台,同时做好生产进度的日跟进、日统计、日沟通及周转数控制,对于生产过程中出现的各类缺料、面辅料质量问题、及时协调沟通处理好,根据轻重缓急原则安排寄料,确保工厂正常生产,无停工待料情况出现,如无法解决第一时间向上级汇报共同解决,并做好各外加工厂退料结账;
4、交期控制:根据内外贸各交期,每天更新相关数据,跟进生产进度表做好交期控制,并及时同全检组进行有效沟通,随时了解退回的翻修产品明细并进行跟进、催回,确保内外贸交期达成;
5、质量跟进:及时沟通质量跟单员,做好质量过程问题解决支持