1、根据营销总监制定的营销计划，制定各直营店销售目标、销售计划与预算，包括销售额、回款额等指标拟定。
2、制订直营店的盈利指标，并实施及监控，带领下属积极完成上级下达每月或每季交付的销售任务。
3、对各直营店运作管理进行督促、考核和指导，建立并完善直营店运作体系及管理制度，实现店面管理标准化，监督公司各种政策的执行情况并向上级汇报。
4、每月营销总监提交月工作汇报总结及下月工作计划。
5、 每月汇总提交所有直营店铺的《下月市场配货计划》、《下月市场促销计划》。
6、每周联同区域主管举行辖下直营店店长会议，总结上周店铺的货品、人员、活动情况。对店铺上周的整体销售进行概括总结，制定店长本周销售计划。
7、分析销售数据，对每日、周、月及以往同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。并向营销总监提出有效的销售建议。
8、汇总提供竞争品牌与本身品牌产品的品种、性能价格、销量以及市场需求变化，消费者反馈的信息等，定期向上级汇报。
9、全程统筹安排新开店铺开业的一系列工作。
10、制定下属巡店计划，定期对店铺现场的人员、货品、陈列、促销、商场状况进行督导跟进工作。
11、筹管理与控制直营店的费用，销售货款要及时、安全回收。
12、统筹直营店人员招聘的事宜。
13、统筹安排及监督直营店推广活动，协助企划部推行的各类广告宣传、策划活动。
14、 根据公司最新的陈列指引，安排下属定期到店铺跟进货品陈列工作，以提升店铺销售。
