计划实施
1．市场调研与动态分析
1.1；及时调查市场行情，监督采购工作做到货比三家，降低采购成本
1.2。参与供应商的选取考察考核工作，建立完整的供应商管理体系
业务管理
2．采买订货
2.1 每季度买货需求与计划的制定实施；
2.2 每季度采购结构制作与不同维度分解；
2.3 组织参与各季度订货会；
3．货品结构分析、管理
3.1 依据店铺实际销售情况，对店铺货品进行组货指导；
3.2了解各店顾客年龄层、喜好等差异，调整采购货品的架构；
3.3针对店内高库存、滞销品提出调价或者其他的整改建议方案。
4．终端店铺管理
4.1单店库存容量、SKU容量标准制定；
4.2单店配发货标准，单店货品调配设置。
4.3总体库存情况，单店货品系列、单品库存量的合理控制。
日常管理
6．市场调研分析与选款组货管理
6.1市场需求收集，数据分析；
6.2 选款搭配陈列与组货管理。
团队及企业文化建设
7. 买手团队及文化建设
7.1 买手关键岗位的人才储备和培养工作；
7.2买手团队分工，人员配置、业务流程进行建议；
7.3 负责买手人员的绩效考核、任免、轮岗和奖惩等提出建议。
完成上司交办的其它工作
