1、协助公司制定年度销售战略目标，提供合理和完善的销售目标方案。
2、分解年度销售战略目标，监督和促进销售目标的达成。
3、建立职业化的营运团队，制定本部门专业化工作流程，负责统筹规划市场部各职能岗位的工作流程、工作内容，明确工作方向和工作思路。
4、协调本部门内部及与其他部门的业务关系，确保各项工作的顺利进行。
5、制定并实施市场部年度规划及月度工作计划，填写工作日志并审核下属的工作计划，监督部门内员工工作计划的执行。
6、严谨公司会议制度，主持市场部例会和月度总结会议，并督导各下属单位对会议工作的执行。
7、制定市场营运相关制度，统一工作标准，负责督导销售终端的规范管理：如货品管理、店务管理、人员管理、终端形象管理、促销管理、顾客管理、报表管理、安全管理等。
8、执行和落实公司品牌形象要求，组织部门力量进行监督和检查。
9、调查品牌区域发展状况，分析市场潜力，协助营销总公司制定后期市场发展规划。
10、合理控制费用，准确把握预算费用与实际费用的差异，审核下属的借支、报销等事宜。
11、负责部门员工的管理、绩效评估及业务指导和培训工作。
12、完成上级领导安排的其他工作。
