一、商品管理
1、定期收集流行趋势资讯、竟品资讯、市场资讯及信息反馈调查信息，完成《产品分析及建议报告》、《市场调研报告》、《竟品分析报告》等，为设计开发、产品规划提供参考依据；
2、根据品牌定位、战略规划和市场调研，制定整季商品的品类规划及价格规划，完成《商品企划案》；
3、参与制定营销计划的制定，根据公司年度销售计划，完成年度商品预算，包含库存规划及新品投入计划；
4、实施品牌战略市场调查，完成品牌竞争力、营运参数、价格体系、服务水平调查及分析报告；
5、制定订货会项目商品资料、输单组工作计划，监督执行计划以确保订货会顺利实施；
6、完成对订单数据的汇总、分析，并负责统筹向生产部下生产任务书，并对其进行跟进、调整与分配；
7、根据生产计划与库存情况，与营运部共同制定商品促销计划、调配计划、供应计划；根据天气、区域及加盟店铺情况制定上货计划、退货计划及库存控制。
8、根据销售数据分析结果实施货品调配计划与价格调控政策；
9、了解竞争对手的信息，包括发展动向、货品、销售信息，提出应对意见和措施。
二、仓库、商品流通及供应链管理
1、 监控仓库商品流动信息；
2、 参与库存控制并提供建议完善仓库管理及货品供应管理；
3、 定期参与仓库盘点，并及时改进盘点差异，并分析结果提出控制措施；
4、协调生产与物流的对接并监控生产权过程；
5、根据生产计划与库存情况，与营运部共同制定商品上市计划（含推广、陈列、促销、上撤柜等），确保新品上市与渠道匹配，满足销售需求。
6、负责跟进商品销售进度，分析进销存，对库存紧缺或超标进行库存预警，及时提出货品调配计划，或减仓目标及对应价格调控政策；
三、数据分析
1、负责商品、销售数据分析报表体系的建立，通过对商品的流通信息进行分析，及时向上级反馈问题，并分析问题所在；
2、监控部门报表的及时更新，并通过各维度分析找到销售问题、总结提炼并提出调整建议；
3、了解竞争对手的信息，包括发展动向、货品、销售信息，提出应对意见和措施；
4、参与制定营销计划、明确目标和进度，督促仓库达到商品供应保障；
5、完成对物流信息的管理、监控；
6、建立健全相关商品管理体系指标，为公司决策提供依据。
四、团队建设
1、加强与本部门及相关部门的沟通，注重信息交流；
2、收集、了解和分析市场动态及流行趋势，为自营部、加盟部提供信息和专业的意见；
