职场中的言外之意

中国人都讲究一个含蓄内敛，说话总是喜欢留3分留白，让别人理解其中潜藏的意思。这样即使是说的不好的话也不至于让人当众难看。在职场领会言外之意也是一项非常重要的技能。 1.领导都不会说不好，也不会说好。 不论在哪个行业，公司领导们都有大道至简的习惯，到下属耳朵里，就会变得云里雾里，不知道说了些什么。 比如我们常见的：“你现在方便吗？”言外之意就是为了表示礼貌，客气的征询一下你的时间安排。但是你得必须回应，马上很方便。当收到老板询问方不方便的问题，你正确思路是马上来。 老板对你设计的东西，比如用很多的形容词来评价，言外之意就是：“不行，重做吧。”所以要分清老板形容词所用的场合跟场景。 2.同事之间，见招拆招 在职场中要分清楚我不配合的正确表达： 市场部：这是最典型的宣传方法 编辑部：排期满了 产品部：这个需求表达的不清楚，不能优化 这些部门所表达的意思是拒绝，不配合。当听到这些话的时候，你要明白他们因为部门专业性，掌握主权，而不乐意配合。这时候你合理的把他们的话推翻，这就是技术的。 职场前辈都会说，所有的问题需要沟通来解决，沟通可以自说自话。有时候部门之间因为出现某些错误，会互相推卸责任。这时候你就要明白每个部门所表达的意思，详细地记录下会议内容，时间，阐述问题，最后谁敲定等内容。

2018-11-20

为什么总是有些人喜欢一丝不苟的工作

在职场你不得不服有些人就是对工作非常敬业，即使明天就走人了今天事同样完成的一丝不苟。 大海是我们公司的平面设计，前天下班他非要叫我去楼下的面馆吃面，一开始我想婉拒他，因为赶着回家和闺蜜去看电影。但是拗不过他百般规劝，我就说，“那就一起吃面吧。”到了面馆，两人点了面，找地方坐下。我问他，“今天啥日子啊，为啥非要吃面呢？”他笑了笑什么也没说。 过了一会儿面上来了，大海说，“明天我就辞职了，所以今天和你一起吃碗面，简简单单的就当告别了。”我以为他在玩笑呢，这货从来没有辞职的迹象，而且他和我吃完面，老板还喊他回去加班做东西呢。“别开玩笑了，我都快笑了。”我说。大海看我一脸不相信的表情，从兜里掏出一张纸条递给我，上面醒目的两个字“辞职”，这下我才意识到他是认真的。 但是不对呀，他明明第二天就要辞职了，为什么今天晚上还加班呢？于是我把我的疑问讲给他，他说，“这你就不懂了吧，你要知道当一天和尚撞一天钟这是咱们起码的素养，要么不干，要干就认真的给干，今天的事儿没有干完，我当然要回去加班啊，辞职是明天的事儿，应该把当下的事干好。” 故事到这儿，相信很多人会猜想大海是为了加班费？为了工资？其实不然，他一共干了十几天，在我们这边干够一个月才会开工资。但是一毛钱都没有，为啥还要坚持呢？原因就是他所说的，敬业这是对自己职业的尊重。 大海是一个才华横溢的职场人，他之前在全国都算得上很强的广告公司上班，只是因为家人的缘故不得已“返乡”。回来以后到了我们公司，他的实力很快就展现出来，大大小小的平面设计工作都要经他的手，但由于工作强度太大以及家庭原因他不得不辞职。但是，值得人欣赏的是他要他在辞职的前一天还在加班工作，不图什么，只图对自己的职业负责。 对工作一丝不苟的人不光光是为了工资更是为了对得起自己所肩负的责任，心安理得的拿自己应得的的那一份工薪。

2018-11-20

为什么在职场领导不提拔老实人

纵观职场其实不难发现那些老实的员工一般都是中下层员工，至于为什么小编不是太明白不过想来应该和老实人这三个字脱不开关系。所以老实人应该做点什么改变这种不得意的局面。 1.懂得争取自己的利益 职场中每个人都为了自己的利益奋斗打拼着，没有人会在乎你的死活，你能做的就是去争取自己的利益，哪怕最后你失败了，你曾经争取过就不会后悔，但是如果你一直躲在背后，不但机会会和你擦肩而过，你的同事也可能会认为你是一个好欺负的人，从而侵犯属于你的利益。所以不管目的是什么只要在职场中就要去不遗余力的去争取自己的利益，你要知道命运掌握在自己的手里。 2.埋头苦干却总是没有成绩 职场中的老实人都有一大特点，就是不太擅长与人交流，只知道一味的埋头苦干，往往这样做的结果就是只能看着身边的人升职加薪，而自己却一直停留在原地。这时有的人也许会说领导这样做不公平，明明自己也努力了为什么还是得不到认可？其实一切都是因为你不会努力，别人都把自己的能力和努力让领导看到，进而得到领导的认可，而你只是在背后默默付出，还天真的以为只要自己努力，总有一天领导会给你升职加薪的，然而事实是并没有人在乎你的付出，你也只能在他人光芒的羽翼下活着。 3.老实人要懂得向前看 工作中领导不太喜欢老实人还有很大的一部分原因就是他们不懂得向前看，总是固守传统的理念，认为踏踏实实工作就是领导喜欢的，其实并不是，领导更喜欢的是能为他出谋划策，共同创造利益的人。所以老实人要想在工作中得到领导的认可并受到重用，就要懂得在工作时举一反三，不断的在实践中增加自己的经验。只有向前看开阔自己的眼界，才能为自己的职场生涯赢得更多的机会。

2018-11-17

如何有效的提出问题

开完会，老板问还有没有问题，脑子里搜索一通，发现什么问题都没有。 可一起开会的同事接连跟老板澄清了好几个地方，更汗颜的是他澄清的这些也正是我要知道的。 听完课，老师问有没有问题，扫了一眼笔记，发现记得挺多的，没啥问题呀。 可一起听课的同学一连串地抛出了好多问题，更要命的是这些问题我一个都解答不了。 好不容易有几次，感觉有想问的问题了，但又怎么都理不清头绪，怕问出来丢人，就忍着没问。 以上这些情况大家肯定都有过，可是问题到了嘴边往往不知道如何发问，最后不了了之，在职场不是学校不会你所有的问题提出来就一定有人为你解答，这时候我们要学会有效的提出问题。 首先盲目质疑一切的结果，可能产生的不是“精神”，而是“杠精”。 其实提不出问题的人不是因为没有质疑精神，而是因为不懂假设。 人类还远未认知到这个宇宙的本质规律，因此世上暂时还没有完美的理论。 换句话说，任何理论、工具、方法、经验都只有在特定的假设或前提条件下才有效用。 所以必须你得先明白你提出问题所在的框架，让后根据框架所在的范围之类合理的提出问题不然你提出的问题只是表面上的问题人家也不知道怎么去解答最后问题也不能得到解决。

2018-11-15

如何管理缺勤状况

让公司管理者头疼的问题之一就是出勤情况，不论在没改变制度总是会有人迟到或者早退，更有甚者会无故旷工。当然这一切问题的根源可能是因为你的雇员是个人，而是人都会有突发情况。 优秀的管理者深谙此道。他们雇佣的是人而非机器，存在一些私人事务是可以理解的。衡量一家单位运行顺畅与否的一条标准便是在一个人缺岗，尤其是短时间内缺岗，是否会造成灾难性后果。 真正构成问题的是缺勤的情况超出了合理的限度。管理者获悉此类情况后可以解雇员工或反其道而行，替员工隐瞒。但是最佳实践经验表明通过开展某种交互培训可以化解缺勤这一顽疾。计划内的缺勤通常是可以被接受的，但随心所欲的缺勤和怠工却不能。即使缺勤和迟到有情可原但是仍然给公司带来了麻烦，触及了公司的底线。这就是我所谓的不可宽恕的旷工，尤其是当这类旷工成为一种常态，它便成了一个问题。 这些现象可能预示着某些行为问题，而经理们和老板们对此束手无策，这也不足为奇。虽然他们无力解决这个问题但仍然可以在做决策时采取一种剔除个人因素的方式做出处理。简而言之，我建议采取一种明晰的策略帮助员工避免被撞见缺勤而被迫在最后关头临时抱佛脚。 小编的建议主旨是管理者制作一张量化表，明确规定每个员工无故缺勤的次数。每发生一次无故缺勤就用员工的病假或带薪假抵消。员工会照常得到薪酬，但是量化表上的次数会被扣除，或者采取其他相宜的方法评估处理无故缺勤的情况以使员工清楚地认识到无故缺勤所要付出的代价。其次，应该设定一个上限，一旦雇员达到上限就该开始采取惩处措施。惩罚手段不应过于严苛，应当适“罪”量“刑”，通过给员工一点刺激以促使他们在公司采取更为严厉的措施前谨慎对待缺勤问题。 上述所有就工作而言无疑必须提前申明。我告诉我的客户他们应该公布他们的观点即：无序或无故缺勤会给公司造成麻烦应当极力消除。然而，我不建议管理人员公布他们的量化表。量化表通常仅向特定的参与该计划的员工开放。只为获得想要的结果而公开你的欲求。如若不把自己的态度传达下去，不良的后果就会接踵而至。假如管理者说对缺勤的容忍事不过三，那么在公司动真格的以前，犯过三次就会成为可容忍的底线。 那么既然短时间的缺勤似乎是一种通病，只能通过一些制度来尽可能的降低此类情况从而达到不影响公司利益的地步。

2018-11-15